ALINHAMENTO DE UM PROJETO “DESIGN” DE ENGENHARIA APÓS 70% DO PRAZO E CUSTO DECORRIDO – ESTUDO DE CASO

Autores

  • Rogério Shindi Sasazawa Universidade Estadual de Maringá

Resumo

No Brasil, as ferramentas de gerenciamento de projetos em empreendimentos industriais vêm ganhando terreno devido a quantidade de informações disponíveis e cobranças de clientes que buscam a solução de seus desafios na otimização de parâmetros como custos, prazos, riscos e a qualidade.Este artigo mostra os problemas e as soluções aplicadas em um projeto de engenharia que teve 70% do seu prazo e custos decorridos. Mostra também por que o PMBOK cita a Área de Conhecimento das Comunicações como uma das mais difíceis e importantes no gerenciamento de projetos. 

Biografia do Autor

Rogério Shindi Sasazawa, Universidade Estadual de Maringá

Rogério Shindi Sasazawa, Engenheiro Químico, Mestre em Desenvolvimento de Processos, Project Management Professional (PMP). Nos últimos 10 anos gerenciou e coordenou grande projetos indutriais e prediais.

Referências

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Publicado

16.08.2017

Edição

n. 9

Seção

Artigos Técnicos

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